诊所的发展管理为何要进行制度化管理？

近年来我国民营口腔行业的发展迅速，虽然有3年的疫情影响，但是民营口腔机构的数量仍然巨大，且总体呈现小、散、乱的市场格局外汇管理制度。

网络上常调侃“钱到位外汇管理制度，一切都好说”或者“讲究人性化管理”，这样的管理模式在口腔机构初创阶段是可实行的，但是随着口腔诊所的不断发展，且如今口腔机构的竞争力越来越大，口腔机构的管理模式需要往制度化管理，这样才能提高团队凝聚力和向心力，促使大家全心全意地为实现绩效倍增目标而奋斗，也让诊所立于“不败之地”！

因此，本次刘老师推出的课程——《诊所为何要设定岗位职责与考核制度？(刘老师主讲）》为广大的诊所负责人排忧解惑外汇管理制度。

本次绩效倍增课程是围绕诊所运营管理为中心，从岗位职责、考核制度、升迁制度、薪酬制度4个方面为切入点，以护士为例进行了详细的解析说明外汇管理制度。

01 岗位职责

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岗位职责是口腔机构迈向制度化的第一步，随着口腔机构人员的不断增加，岗位职责将需要进行细致规范化，以护士为例，护士与护士长的岗位职责就需要不一样，初、中、高级护士的岗位职责也有所差异，因此对于新员工将需要签署岗位职责承诺书，明确其的工作内容范畴，为实行考核制度做铺垫外汇管理制度。

02 考核制度

考核制度是口腔机构迈向制度化的第二步，也口腔机构人才培养的重要依据外汇管理制度。在传统的管理模式，员工的个人能力评估和晋升上更多是以管理者的主观臆断来评判，不能做到真正上的公平、公正、公开。因此绩效考核是非常重要的客观依据，机构通过绩效考核达成了目标，增加了诊所业绩，同时员工也提高了能力，改进了方法，获得职业发展，收入也进一步提升。

以护士为例，考核制度分为行政考核与专业考核，前者考核护士的日常行为规范，后者有初、中、高级护士的考核，是护士提升个人收入的渠道之一外汇管理制度。

03 升迁制度

升迁制度是口腔机构迈向制度化的第三步，也口腔机构保留人才的重要方式之一外汇管理制度。一个新员工加入口腔机构，除了关注个人收入，还会关注是否有晋升渠道；而一家企业的发展离不开中层管理者的管理，这也是升迁制度为企业筛选合适的管理者。

以护士为例，护士有初、中、高级三个晋升级别，初级以全科配台为主、中级以种植、正畸配台为主、高级则是护士长或咨询师的储备人员外汇管理制度。

04 薪酬制度

完善的薪酬制度为口腔机构迈向制度化管理提供物质保障，薪酬发放的本质在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬外汇管理制度。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的僮憬。

以护士为例，若护士的薪酬中没有绩效奖金，只有基本工资，那么护士将会越来越没有工作积极性，因为不管是否做多做好都不影响薪酬；若护士的绩效奖金以个人专业能力与日常行为规范挂钩，将会大大增加护士的工作积极性，从而带动诊所的发展外汇管理制度。

因此制度化的管理模式是可复制的，但也少不了人性化管理，这就需要要根据自身诊所的实际情况去调整去执行外汇管理制度。所以本堂绩效倍增课程，刘老师给我们带来系统的管理模式，相信学员都能收获满满的！